王一名解读企业核心竞争力1.0

文|王一名

1、大象无形的核心竞争力

1990年，美国密歇根大学商学院的印度籍教授普拉哈拉德与他的学生加里·哈默尔合作，发表了《公司的核心竞争力》一文。

从此，这个词语从学者的论文逐步成为企业家，职业经理人的一个口头禅，各种论坛之中，各路专家学者、业内人士，言必称“核心竞争力”。

然而，到底什么是核心竞争力？即便是在专业人士之中也很难有一个统一的认识。

比如，苹果的核心竞争力是什么？

是出色的工业设计？还是独特的IOS操作系统？

是乔布斯问天借来的商业嗅觉？还是非同一般的营销模式？

库克时代的苹果，和乔布斯时代的苹果，具有同样的核心竞争力吗？

又比如，华为的核心竞争力是什么？

是任正非的战略智慧？还是独特的股权激励模式？

是对行业选择聚焦专注？还是狼性的企业文化？

又比如，像小米，VIVO这样的公司，有核心竞争力吗？

恐怕没有人能说清楚。

即使勉为其难给出一个答案，也会遭到各种反对而声音。

它似乎无处不在，却又难以触摸。

因此，国内有学者把“核心竞争力”描述为“偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉。”但它到底是什么？相信你看完这个解释依然是一头雾水。

2、误导导致误解

对于核心竞争力的疑惑，很大程度上来自这个定义，来自于作者对读者的误导。

我们想当然的认为，既然是“核心”，就只能有一个，两个以上就不能叫核心。

但看一看身边的企业，有哪个是靠某一项独特的能力获得成功，而又无法被竞争对手模仿的呢？

苹果公司独占了全世界智能手机行业90%的利润，无疑是一家具有核心竞争力的公司。但它独特的工业设计能力却并非独有——现在有多少手机，仅仅从外表来看，是与苹果的IPONE如此相似呢？

就算是它的IOS操作系统，别人也未必不可模仿。真正的难点恐怕是，你如何开发这样一个操作系统并且能为诸多厂家采用。

同样，长城汽车为什么能够成为中国最赚钱的民族车企成功？仅仅是靠聚焦的能力吗？

如果是这样，为什么聚焦安全的沃尔沃曾经沦落到被出售的境遇，而路虎也屡遭卖身，到今天成为印度塔塔旗下的一个品牌？

长城汽车的执行力是有口皆碑的，但执行力算是长城汽车的核心竞争力吗？仅仅凭借执行力，长衬汽车是否可以睥睨天下？

答案显然是否定的。

3、从“核心竞争力”到“综合竞争力”

让我们从字面的含义中摆脱出来，可以看到普拉哈拉德和哈默尔对此的解释：“核心竞争力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力，是组织中的累积性知识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术的知识，并据此创造出超越其他竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务。”

咨询公司麦肯锡对核心竞争力的解释是“核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的结合，借助该能力能够按世界一流水平实施一至多项核心流程。”

麦肯锡的定义至少包括了两类能力：洞察力/预见力；业务一线的实施能力。

我自己最喜欢的、一个最简单的关于“核心竞争力”的定义是：持续实现独特客户价值的组织实施能力。

从上面任何一个定义，我们都可以看出，核心竞争力实际上都不是指的“某一种”能力，而是一组能力的集合。

因此，核心竞争力应该定义为“综合竞争力”更恰当。

就像是国与国之间的较量，实际上是“综合国力”的较量一样，企业与企业之间的竞争，实际上也是“综合竞争力”的竞争。

小米拿来苹果的外形设计，小米就能成为苹果吗？

比亚迪拿来长城的神车哈弗H6，H6还会延续神车的辉煌吗？

阿里巴巴曾经搞了一个很像“微信”的“来往”，但为什么“来往”缺不能成为“微信”？

这不是某一个产品、某一项技术、某一种能力的原因，而是这些产品、技术、能力能否组合在一起形成合力的原因。

一头猪，无论是长出大象的耳朵，大象的鼻子，大象的身体，还是大象的牙齿，都不会变成大象。因为无论是这耳朵、这鼻子、这牙齿，都不是大象成为大象的原因。

真正的原因是，它们在一起。

本文完整版包括以下五部分内容：

一、 什么是核心竞争力

二、 如何构建核心竞争力

三、 核心竞争力与战略有怎样的关系

四、 如何制定基于核心竞争力的战略

五、 竞争力分析与提升策略

由于篇幅较长，我会在接下来的文章中分别谈到，最后再为大家整合到一起。今天是第一篇《一、什么是核心竞争力？》

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王一名，战略执行力专家，现居北京；北大、清华、人大等高校总裁班特聘讲师；华为大学特聘高级讲师；著作：图书《超级掌门人》、光盘《从中层到中坚》；1999年起在大唐电信负责公司企业文化、媒体公关、品牌传播；2004年创业；曾任著名咨询公司高级讲师、咨询师