企业文化系列2:华为的床垫文化(王一名)


文|王一名

(一)

有同学在我视频号留言,希望能分享一下有趣的、创意性的团队文化。

今天起我就分几期为大家分享几个案例。

团队文化或者说企业文化,在企业管理中一直是个难题,说起来高大上,不做显得你公司太low,真要做又感觉无从下手。

其实企业文化是企业管理中最有意思的内容。

马云说自己在阿里巴巴就管两个事,一个是战略,一个是文化。

文化能发挥什么作用?

举例来说,加班,996工作制是大家都不喜欢的东西。

去年,马云关于996是福报的言论就引来网民铺天盖地的批判。

虽然以刘强东、毛大庆、唐骏等人为代表的企业家和职业经理人都对比表示支持,觉得这很正常。

但以广大网民为代表的的反对派,则对上面这些“列强”发起激烈的声讨,声称这是资本家对工人阶级赤裸裸的剥削。

讨论很激烈,让我看到了阶级斗争的影子。要是在文革时期,估计上面各位大佬都要被戴高帽子游街示众了。

但在这场激烈的辩论中,我们发现没有一个华为的人因为这件事发声。

啥情况?是华为没有没有996?华为不加班吗?

呵呵,先分享几个网上流传的华为加班的小故事吧!

(二)

故事一:

华为苏州园区这边职场界流传着一句话:进华为,三年买车,五年买房,十年买坟……

故事二:

华为某部门高薪聘请了一位日本专家。

日本专家上任的第一天,在全体会议上做完自我介绍后,又说到:“我是个工作狂,经常加班,请大家尽量配合我的工作!

说完深深鞠了一躬。

三个月后,日本专家辞职了,辞职的时候只说了一句话:你们这么加班,是不人道的!

故事三:

我的一个大学同学,毕业就去了华为,呆了不少年。前两年从华为离职,回了武汉。

临走前我跟他一起吃了顿饭,边吃边聊,问他为啥要从华为离职。毕竟呆了不少年了,薪水不错,股票啥的也有。

他说离职是因为一个很偶然的事情。

有段时间赶一个项目,加班特别猛 ,本来人就很瘦,整个人熬的有点虚脱,更显得形销骨立,眼圈发黑。

有天晚上加完班,回家叫了一辆出租车,太累了,在后座上睡着了。到了地方才醒,醒了精神状态也很萎靡,出租车司机欲言又止(一个五十多岁的上海大叔),最后还是好心地对他说了一句:

小兄弟啊,这么年轻,毒品这东西最好还是别碰。

他说,那天听完这句话,脑子里只有一个念头:明天就必须要提离职,再也不能再这么干下去了。

……

(三)

加班如此生猛,华为有什么秘诀吸引这么多高科技的人才呢?

金钱之外,还有一个秘密,藏在华为员工的办公桌下。

早期,华为每名员工的办公桌下面都有个床垫子,可以用来午休。

或者晚上加班,干到12点累了,打开垫子睡一觉,醒了,继续干。

一位华为员工回忆,有一次他深夜加班后,拉出床垫躺上便睡着了。结果醒来后,看见旁边也在倒头呼呼大睡的人之中,就有老板任正非。

正是靠着像这样的艰苦奋斗,华为的产品不断更新,质量逐步稳定,公司也由此度过了初创时期的艰难岁月。

华为出名之后,也有钱了,床垫子升级成了折叠床。

曾有一位客户到华为进行考察,有一天中午偶然走进一个办公区,黑灯瞎火,看到华为员工横七竖八地睡在各种垫子、床上,惊讶地询问陪同人员:你们男男女女都睡在一起啊?

哈哈!

我觉得这个做法可以推广到很多公司。

北上广深这样的大城市,中午大家都没法回家。

中午在单位吃完饭,到上班前还有段时间。如果不休息一会儿,下午上班就会没精神。

尤其在夏天,很多人一上班就打盹儿。

我们做老师的深有体会,下午1:30到3点这段时间的课程,被称为魔鬼时间。得使出浑身解数才能让学员不睡觉。

这个不能怪学员不认真,这是生理现象。真困起来,掐大腿扇耳光栓小辫儿到房梁上都没用。

最好的办法就是让大家睡一觉。

哪怕是20分钟,就能解决很大的问题。

达·芬奇、爱迪生等天才据说每天工作18小时以上,这么高强度的工作为什么还能精力充沛呢?

秘诀就是及时的睡眠。

爱迪生只要感觉累了,便躺在工作台上,用两本书做枕头,沉沉入睡,半小时后醒来,便又浑身精力的开始工作了。

所以工作时间长不怕,就怕身体已经极度疲惫了还不休息。这时候,就算勉强支撑着干活儿也没有效率,还会极大的损害身体。

现在很多老板其实也一样,每天开那么多会,那么多应酬,为什么还能那么大精力?

因为很多老板的办公室里,也有一张床,可以随时休息啊!

既然这个方法有效,为什么不推广到整个公司呢?

这是很有意思的一件事,大家都嚷嚷着要学华为,学这个学那个,但华为的“床垫文化“已经实行这么多年了,我还没发现任何其它一家公司照着做的。

所以文化这件事啊,重要的不是理念,而是执行。

你想想,给员工配一个折叠床,让员工中午有个睡觉的地方,员工的幸福感是不是会爆棚?

就算是加班,比起其它公司的人来,也会有一种油然而生的优越感吧——你们加班累了只能趴桌子,我们,有床!

这就叫,没有对比就没有幸福啊!

下一期,给大家讲讲阿里的好玩儿的文化。

现在越来越懒得写文章了,大家可以关注我的微信视频号。

面对面,我们一起学习成长。

END

王一名,战略执行力专家,现居北京;北大、清华、人大等高校总裁班授课讲师;华为大学特聘高级讲师;著作:图书《超级掌门人》、光盘《从中层到中坚》;曾在国资委下属大型上市公司负责公司企业文化、品牌传播;曾任著名咨询公司高级讲师、咨询师

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