企业文化系列2：华为的床垫文化（王一名）
文|王一名
（一）
有同学在我视频号留言，希望能分享一下有趣的、创意性的团队文化。
今天起我就分几期为大家分享几个案例。
团队文化或者说企业文化，在企业管理中一直是个难题，说起来高大上，不做显得你公司太low，真要做又感觉无从下手。
其实企业文化是企业管理中最有意思的内容。
马云说自己在阿里巴巴就管两个事，一个是战略，一个是文化。
文化能发挥什么作用？
举例来说，加班，996工作制是大家都不喜欢的东西。
去年，马云关于996是福报的言论就引来网民铺天盖地的批判。
虽然以刘强东、毛大庆、唐骏等人为代表的企业家和职业经理人都对比表示支持，觉得这很正常。
但以广大网民为代表的的反对派，则对上面这些“列强”发起激烈的声讨，声称这是资本家对工人阶级赤裸裸的剥削。
讨论很激烈，让我看到了阶级斗争的影子。要是在文革时期，估计上面各位大佬都要被戴高帽子游街示众了。
但在这场激烈的辩论中，我们发现没有一个华为的人因为这件事发声。
啥情况？是华为没有没有996？华为不加班吗？
呵呵，先分享几个网上流传的华为加班的小故事吧！
（二）
故事一：
华为苏州园区这边职场界流传着一句话：进华为，三年买车，五年买房，十年买坟……
故事二：
华为某部门高薪聘请了一位日本专家。
日本专家上任的第一天，在全体会议上做完自我介绍后，又说到：“我是个工作狂，经常加班，请大家尽量配合我的工作！
说完深深鞠了一躬。
三个月后，日本专家辞职了，辞职的时候只说了一句话：你们这么加班，是不人道的！
故事三：
我的一个大学同学，毕业就去了华为，呆了不少年。前两年从华为离职，回了武汉。
临走前我跟他一起吃了顿饭，边吃边聊，问他为啥要从华为离职。毕竟呆了不少年了，薪水不错，股票啥的也有。
他说离职是因为一个很偶然的事情。
有段时间赶一个项目，加班特别猛 ，本来人就很瘦，整个人熬的有点虚脱，更显得形销骨立，眼圈发黑。
有天晚上加完班，回家叫了一辆出租车，太累了，在后座上睡着了。到了地方才醒，醒了精神状态也很萎靡，出租车司机欲言又止（一个五十多岁的上海大叔），最后还是好心地对他说了一句：
小兄弟啊，这么年轻，毒品这东西最好还是别碰。
他说，那天听完这句话，脑子里只有一个念头：明天就必须要提离职，再也不能再这么干下去了。
……
（三）
加班如此生猛，华为有什么秘诀吸引这么多高科技的人才呢？
金钱之外，还有一个秘密，藏在华为员工的办公桌下。
早期，华为每名员工的办公桌下面都有个床垫子，可以用来午休。
或者晚上加班，干到12点累了，打开垫子睡一觉，醒了，继续干。
一位华为员工回忆，有一次他深夜加班后，拉出床垫躺上便睡着了。结果醒来后，看见旁边也在倒头呼呼大睡的人之中，就有老板任正非。
正是靠着像这样的艰苦奋斗，华为的产品不断更新，质量逐步稳定，公司也由此度过了初创时期的艰难岁月。
华为出名之后，也有钱了，床垫子升级成了折叠床。
曾有一位客户到华为进行考察，有一天中午偶然走进一个办公区，黑灯瞎火，看到华为员工横七竖八地睡在各种垫子、床上，惊讶地询问陪同人员：你们男男女女都睡在一起啊？
哈哈！
我觉得这个做法可以推广到很多公司。
北上广深这样的大城市，中午大家都没法回家。
中午在单位吃完饭，到上班前还有段时间。如果不休息一会儿，下午上班就会没精神。
尤其在夏天，很多人一上班就打盹儿。
我们做老师的深有体会，下午1：30到3点这段时间的课程，被称为魔鬼时间。得使出浑身解数才能让学员不睡觉。
这个不能怪学员不认真，这是生理现象。真困起来，掐大腿扇耳光栓小辫儿到房梁上都没用。
最好的办法就是让大家睡一觉。
哪怕是20分钟，就能解决很大的问题。
达·芬奇、爱迪生等天才据说每天工作18小时以上，这么高强度的工作为什么还能精力充沛呢？
秘诀就是及时的睡眠。
爱迪生只要感觉累了，便躺在工作台上，用两本书做枕头，沉沉入睡，半小时后醒来，便又浑身精力的开始工作了。
所以工作时间长不怕，就怕身体已经极度疲惫了还不休息。这时候，就算勉强支撑着干活儿也没有效率，还会极大的损害身体。
现在很多老板其实也一样，每天开那么多会，那么多应酬，为什么还能那么大精力？
因为很多老板的办公室里，也有一张床，可以随时休息啊！
既然这个方法有效，为什么不推广到整个公司呢？
这是很有意思的一件事，大家都嚷嚷着要学华为，学这个学那个，但华为的“床垫文化“已经实行这么多年了，我还没发现任何其它一家公司照着做的。
所以文化这件事啊，重要的不是理念，而是执行。
你想想，给员工配一个折叠床，让员工中午有个睡觉的地方，员工的幸福感是不是会爆棚？
就算是加班，比起其它公司的人来，也会有一种油然而生的优越感吧——你们加班累了只能趴桌子，我们，有床！
这就叫，没有对比就没有幸福啊！
下一期，给大家讲讲阿里的好玩儿的文化。
现在越来越懒得写文章了，大家可以关注我的微信视频号。
面对面，我们一起学习成长。
END
王一名，战略执行力专家，现居北京；北大、清华、人大等高校总裁班授课讲师；华为大学特聘高级讲师；著作：图书《超级掌门人》、光盘《从中层到中坚》；曾在国资委下属大型上市公司负责公司企业文化、品牌传播；曾任著名咨询公司高级讲师、咨询师
