企业文化系列1：阿里巴巴的倒立文化（王一名）

文|王一名

中国所有企业当中，要说哪家最好玩儿，阿里巴巴肯定排第一名！

阿里巴巴的企业文化中，有一个倒立文化。

每个进入阿里工作的人，无论胖瘦高矮，都必须在3个月内学会靠墙倒立。

男生要保持倒立姿势超过30秒才算过关，女生是10秒。

做不到，只能卷铺盖走人。

倒立有两个目的。

一是锻炼身体。

不需要任何设备就能完成，办公室，楼道，庭院，可以随时练起。

二是换一个角度看世界。

淘宝的核心价值观中有一条叫“拥抱变化”。身处瞬息万变的互联网行业，每天都在颠覆，不是你颠覆别人，就是别人颠覆你。

从这个角度说，每家企业都是战战兢兢如履薄冰。如果因循守旧，不思进取，今天你是巨头，明天就可能是倒地的巨头。

通过倒立，让大家看到一个颠覆的世界，产生不一样的想法。

看看阿里帝国，无论是B2B，还是淘宝，无论是支付宝，还是钉钉，哪一个走的是寻常路？

阿里巴巴看世界的角度，对我们每一个人都有借鉴。

巨头通过颠覆，找到自己的第二曲线。

菜鸟通过颠覆，也可以打败巨头。

弱小的你在面对强大对手的时候，用常规方法，只会失败；因为巨头对常规已经驾轻就熟。

但换个方向，你就是第一。

正是以这种不同的视角，淘宝才打败了eBay易趣。

2003年7月11日，eBay以1亿5000万元现金合并了当时中国最大的电子商务公司“易趣”，推出 “eBay易趣”，从而在中国C2C市场独霸江湖。

而此时，马云团队才刚刚开始在他们创业起家的湖畔花园秘密研发淘宝。

竞争开始之后，大象eBay对淘宝进行了全面封杀。

2005年1月，eBay决定在中国增加1亿美元投资，占据当年全球营销预算的三分之一。通过这种方式，eBay试图迅速置对手于死地——在绝大多数网络媒体采取排他性签约“封杀”淘宝广告。

有一次，马云专门和网易丁磊打招呼，在网易首页做个广告，价格都已谈好。但因为易趣给了更高的价格，网易毫不客气的把淘宝的广告位给拿了下来。

就此之后，这两位同在杭州的互联网大佬开始逐渐交恶，私下里谁也不提谁。

不过，具有强大战斗力的淘宝不仅顶住了eBay的进攻，而且推出了免费模式这一互联网的杀手锏。同时，淘宝允许买卖双方直接沟通，而这在eBay是严格禁止的，因为ebay要通过掌控交易来赚取利润。

2003年10月18日，淘宝网更是推出了支付宝的服务，解决了电子商务交易中最大的一个障碍。从此，中国的商业版图揭开了新的一页，一个波澜壮阔的电商时代席卷而来！

马云自己不懂技术，他说自己在阿里就管两个事，一个是战略，一个是文化。

对很多企业来说，战略虽然不好做，但毕竟有那么多的工具可以用，先不说做的好不好，照猫画虎的出一套方案，不算太难。

文化这个东西，就太让人头疼了。

你不重视吧，别人会认为你太LOW。

真想重视一下，可到底怎么做呢，又不知道。

所以，一堆理念提出来之后，往往就搁置在那里了。顶多是喊喊口号，做几个标语。

无数次上课的时候，我随机提问几位高管，让他讲讲公司的愿景、使命、核心价值观是什么，能说出来的凤毛麟角。

有一次，董事长看到这情景急了，在后面大喊：“王老师，这个事你问张总，他是人力资源经理，这些东西都是他做出来的，他知道！”

呵呵，他知道我偏偏不问他。因为仅仅是人力资源经理知道的文化肯定不是文化。

其实在所有管理手段中，企业文化是最有意思的一个。我们给客户做企业文化的微咨询，有99个文化工具供客户选择，每一个都是又有意思，又有意义。

其中的关键在于，企业文化本身是个很虚无缥缈的东西。要把虚的东西坐实，落地，就需要有个仪式，或者行动来表现。

倒立是一种仪式，昨天文章里讲的华为的床垫文化是个行动。

我们中国的传统文化是怎么传承的？就是通过无数的仪式——祭孔、拜祖、入洞房……等等。

这些年每到春节回老家，大家都感慨越来越没年味儿了。

为什么啊？仪式感没了。

我们小时候，一到快过年了，就期待着买鞭炮，穿新衣服。

年三十晚上要熬夜，看谁熬得长。

初一一大早4点多就起床煮饺子，上供，给长辈磕头。然后以家族为单位，整个村子绕着去拜年，黑灯瞎火的，街头巷尾影影绰绰的人群脸都看不清，但隔老远几十人就齐刷刷一嗓子——见面发财啊……！

那边也齐刷刷的回过来——见面发财！

文化，是由形式和内容共同组成的。

只有内容没有形式，是为虚。

只有形式没有内容，是为空。

又有内容又有形式，方为实。

以此可见，马云确实是做文化的高手。

当然，我也是。

哈哈，哈哈，哈哈哈哈……