王一名：企业战略管理的四个阶段

文|王一名

《我的前半生》中靳东扮演的贺涵再一次圈粉无数。不仅人长得帅气温暖，而且生活让人羡慕。带着50万的手表，住着浦东的上千万的豪宅，开着百十万的宝马车，吃着几万块的从日本空运过来的鱼。

片中贺涵角色设定是企业管理咨询师，管理咨询包括很多种类，人力资源的，财务的，企业文化的，那贺涵到底是哪一种呢？从对客户的影响来看，应该是咨询当中最顶端的——战略咨询，是管理咨询金字塔皇冠上的明珠。

所以，想成为贺涵的话，就很有必要了解一下战略是怎么回事了。

即使不想成为贺涵，混在职场，能脱口而出几个战略名词，也是很有逼格的事情，没准哪天就被老板看上给提拔了——连战略都不懂，怎么能培养成领导呢？

企业战略管理的发展，大概经历了以下四个阶段：

1、经典战略管理理论阶段

以安德鲁斯和安索夫为代表人物。1965年，安索夫正式出版他的代表作《公司战略》，也因此，安索夫被誉为企业战略管理之父。

1972年，在论文《战略管理思想》中，安索夫正式提出“战略管理”的概念。

我们现在耳熟能详的一些战略分析模型，比如安索夫产品市场矩阵、波土顿矩阵、通用电气的GE九方图、SWOT分析、PEST分析等都是经典战略管理理论的应用。其共同特点是通过对企业内外部环境的综合分析，来为企业制定战略提供依据。

2、以定位为基础的战略管理理论阶段

在整个20世纪80年代，迈克尔·波特的著作《竞争战略》、《竞争优势》对战略管理的理论和实践产生了深远的影响，形成了以定位为基础的战略管理理论。

其中最著名的三种基本竞争战略，五种竞争力模型，到现在依然被广泛应用。

包括后来火爆的特劳特、李斯的定位理论，也都同属于这个阶段。很多经典的管理案例，如美国西南航空、中国的王老吉，长城汽车，也是在这个理论指导下获得的成功。

3、核心能力（核心竞争力）理论阶段

1990年，普拉哈拉德和加里·哈默在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心能力》一文，1994年两人又合著《竞争大未来》，正式提出了核心能力理论。

该理论认为，一个公司之所以能够获得超出市场平均水平的利润，是由于它能比竞争者更好地掌握和利用了某些核心能力。而核心能力是企业长期积累而形成的一种独特能力，难以模仿、复制或超越，并具有持久性，是企业长期利润的源泉。

核心能力/核心竞争力理论成为20世纪90年代西方最热门的企业战略理论，也被中国很多专家学者、企业家张口闭口挂在嘴上。

但到底什么叫核心竞争力，这么多年来也一直没有一个公认的定义。

你问那些专家，什么叫核心竞争力啊？保准儿一人一个答案。说完了，你肯定还是不懂。

（透露个小秘密，所有定义当中，我终于发现，提炼出一个最恰当的，也是这么多年研究战略，我最认可的一个，保准儿让你听完之后有如醍醐灌顶。今天听我课的同学，已经一睹为快了，其他没来现场的同学，嘿嘿，说起来话长，所以以后有机会给大家做一个专题分享哈~）

4、有关超越竞争的战略管理理论阶段

战略，最基本的解释是“战争的谋略”。所以，之前的战略管理理论，都是研究怎么竞争，怎么打败对手的。

但以莫尔1996年提出的企业生态系统合作演化理论为代表，超越竞争的战略管理理论认为，在如今产业界限日益融合的情况下，企业不应把自己看作是单个的企业，而应把自己当做一个企业生态系统的成员，这个系统包括供应商、生产者、竞争者和其他利益相关者。

在企业生态系统中，企业战略的制定与传统战略有很大不同，战略制定的基本单位不再是企业或产业，而是合作演化的生态系统。

比如现在的阿里系，腾讯系，小米系。

从某种意义上说，这种理论超越了20世纪90年代以前的战略管理理论偏重竞争而忽视合作的缺陷。

或者说，以前的商战是单挑，现在则变成打群架了，战略的过程当中，要更加注重合纵连横，不能一个人，像堂吉诃德那样去挑战风车了。

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本文首发微信公众号：王一名工作室  ID：wangyiming365

王一名，战略执行力专家，现居北京；北大、清华、人大等高校总裁班特聘讲师；华为大学特聘高级讲师；著作：图书《超级掌门人》、光盘《从中层到中坚》；1999年起在大唐电信负责公司企业文化、媒体公关、品牌传播；2004年创业；曾任著名咨询公司高级讲师、咨询师