王一名：又是跳槽季，有多少老板正心惊肉跳？

作者王一名，战略执行力讲师。著作：《超级掌门人》、《从中层到中坚》。王一名微信订阅号:wangyiming365 ,王一名个人微信号:yingli365，敬请关注!

诗云：

跳槽时节乱纷纷，

军心浮动欲断魂。

借问东家何处有？

名哥遥指杏花村。

一支跳槽曲唱过，我们做个调查：

年底了，有多少人准备领完年终奖就跳槽的？

请举手！

我去，不会吧？这么多人都举手，选美国总统也没这么意见一致啊！你们想吓死老板宝宝啊！

好了，为了老板们的身体健康，不开玩笑了。不过，年底跳槽季，确实是很多企业共同的痛。

很多很多年以前，好像是2月4日，刚刚过完春节上班，我做出了一个非常痛苦的决定：向领导提交了辞职报告。

那是我第一份工作，都说第一次离职就跟第一次离婚一样，是非常非常痛苦的，但为什么还要离呢？肯定是因为过不下去了。

当然，离过一次之后，再离就容易了，就跟尿频一样，一晚上可以好几次。所以，那些频繁跳槽的同志也要小心，你们是很容易被列入招聘黑名单的。

昨天，有两个兄弟过来看我。正好下午没啥事，就请他们喝酒，从中午12点一直喝到下午4点。

酒没喝多，话说了不少，重点是一个兄弟准备辞职了。

这兄弟挺牛的，是单位的骨干。原来单位也挺有名，不过因为这事儿还没最后定，就不说人家公司名字了。

兄弟是公司一名销售总监，这家公司主要的销售业绩都是他们部门创造的。

为什么离职？原因也很简单。因为公司从去年3月份，一直到现在，该给的奖金都没给。

这兄弟挺犟的，老是去跟领导要钱。领导就很生气：现在行业这么不景气，公司这么紧张，你还老提钱的事儿？多伤感情？

嗯，最后这四个字儿是我加的。

这公司挺奇葩的，每年年底开大会，很多大区经理业绩都完不成，但完不成没关系，你只要会哭就行。很多经理上台总结的时候，不说业绩没完成的事儿，而是重点强调自己的员工有多辛苦，做市场多不容易，到最后把自己也感动了，哭的声泪俱下的。

总裁一看：唉，大家这么不容易，算了算了，该扣的钱也不扣了，该怎样还怎样，反正都得让大家过节不是？

所以，在这家公司，你只要会哭就行。有的大区经理，连续五六年业绩完不成，位子还是坐的稳稳的。

而如果你的业绩好，但不会哭的话，也并不会拿到更多的奖金。

兄弟带的团队在市场上所向霹雳，让很多竞争对手望而生畏，但在公司里反而受排挤。所以，尽管已经在单位干了六七年，但还是决定在新的一年，要另外找个出路了。

这个案例很有代表性。即时奖惩，奖惩公平，是最基本的管理内容，但有多少公司连这一点都做不到？

马云说员工离职的原因中，有两点最真实：

一、钱没给到位。

二、心受委屈了。

前两天给皇龙北京二锅头的经销商同学们培训，课上我们有一个分组PK。最后设定第一名小组奖励的时候，石总问我需要什么奖励，我说这只是课上的一个小游戏，每人发个巧克力啊，笔记本啊，都行，就图一乐呵，是个意思就可以。

结果石总说，不行，这太少了。

最后定下来，干脆发钱，每人100块，一个组30个人，3000块足够了。

我说不用吧，毕竟很多人也没回答问题，也没为团队加分，都拿钱不好。

结果石总说，就给钱吧，不多。而且这次大家一看第一名小组这么大奖励，下次参加培训回答问题就会更积极！

彩！

这句话说到点子上了！

作为老板，一定要想的问题是，当我们采取一个行为之后，是会让员工更积极呢？还是更消极？

想清楚了，离职的问题也就解决了。               

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王一名简介：战略执行力专家，职业讲师，现居北京。1999年起在大唐电信负责公司企业文化、媒体公关、品牌传播；2004年创业；曾任锡恩英才高级讲师、咨询师；现为北大、清华、人大等高校总裁班特聘讲师，华为大学特聘高级讲师。

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