王一名:疫情叠加失业,我们该何去何从?


(一)

昨天和一个房地产公司的朋友聊天,说他们公司已经裁员30%!

说实话听到这个消息我感觉挺震惊的。因为这是一家非常牛的公司,在中国房地产公司里排在前几位的。没想到现在居然面临这么严峻的局面!

我们都知道疫情对很多企业造成了很大的冲击,很多小微企业已经苦不堪言,甚至关门倒闭,但没想到头部企业也受到这么大的影响。

另外据报道,出于“降费增效”考虑,知名房地产企业华夏幸福也在进行一轮大范围的裁员。

有公司内部人士表示,在产业园区板块中,产业发展集团的裁员比例在50%以上,产业新城集团的裁员比例则在30%左右。

另外一家房地产公司,绿地集团则曝出消息:近日绿地湾区公司对员工薪酬实行打折发放,调薪后按原薪资六折发放,且免除全部福利,主要针对原广东事业部员工。

在早一些的2月份,恒大集团在全国范围内打折销售,启动其史上力度最大的一次优惠让利——全国楼盘打75折。如果一次性付款,还能再享受93折的“折上折”。


要知道,这些公司都是中国公司里面的“土豪”,如果土豪都这么做了,其他企业会面临什么情况,大家要好好想想。

无论是裁员,还是降薪,目的都是为了在危机中能活下来。

(二)

现在中国的疫情虽然基本控制住了,但海外情况却越来越严重。

美国到昨天累计确诊人数已经超过12万人,一天增加了2万多人!意大利累计确诊眼看就要到达10万,跟重要的是死亡人数已经超过1万人!

形势有多严峻,大家能看的出来。国外错过疫情防控的关键期后,现在再想控制真的不容易了,所以大家要做好打持久战的准备。

在这种情况下,针对企业和个人,我分别给出三点建议,希望对大家有帮助。

对企业来说,可以实行三步走:

第一步,止血。

通过裁员、砍掉边缘业务来迅速控制成本,取消一切不必要的开销,避免企业因失血过多而死亡。

第二步,输血。

梳理关键客户,拿下关键订单,为企业创造宝贵的现金流。当然,如果能引入投资更好。之前撒在外面的钱,能收的要不惜代价收回来。

第三步,造血。

梳理产品线,走进客户,看看疫情之下能为客户提供什么样的帮助,与客户建立更密切的关系,赢得订单。以前做线下业务的,看看能不能搬到线上,以前做生产的,看看能不能打打自己的品牌。同时可以尝试开发并推出新的产品,建立新的经济增长点。

(三)

对于个人来说,对于被裁员工来说,也不用抱怨。

裁员这事其实怪不得企业。指望所有的公司都想老乡鸡的老板那样承诺疫情期间绝不裁人,不降薪。不现实。

其实对于任何一家公司,裁员对员工士气都是非常大的打击,不是迫不得已,没有企业会轻易走这一步。

毕竟,活着才是硬道理。


我建议个人参照上面企业的方法,也可以从三个方面做出谋划:

第一,节流。

能不花的钱就不花了。比如,想买车的、买房的,想装修的,换手机的,都暂停。

这些东西早点买,晚点买对我们没太大影响,但一旦把钱花出去,到时候还要还房贷、车贷、信用卡,又没钱的时候,那就惨了。别指望着借钱,这个时节,地主家也没余粮,没人能帮你了。

对个人来说,安全的现金流,应该做到3年无忧——就是哪怕3年没收入,你还能活下去,并且生活品质不下降。

虽然大部分人现在没这个实力,但一定要有这个思想。

第二,开源。

危机危机,危中有机。盘点一下自己,可以开辟哪些收入来源。还有一份工作的,一定要珍惜,好好干,轻易别辞职。

已经失业的,看看能不能尽快找一份工作。

对于很多以前没尝试的事情,哪怕是拼多多开店,微商,都可以多了解一下。反正闲着也是闲着。记住,吃到碗里都是肉,没准因为这次疫情,你会改变你的命运。

第三,修炼内功。

如果手头钱还比较宽裕,一年半载的没收入也能承受,那么抓紧时间修炼内功,提升自己的专业水平。疫情无论多严重,都会过去的。等疫情过后报复性消费到来的时候,你能否抓住机会,与你现在的修炼程度会密切相关。

最后,温馨提示:最近我关于疫情的一些思考,对于管理的一些看法,平时都是发在今日头条里,因为微头条的功能,相对公众号要更随意一些,更新也比较及时。大家在今日头条里搜“王一名商海谈”点击关注即可。

谢谢大家!

虽然疫情没那么严重了,但还是希望大家不要松懈,平时注意防护,每个人都好好地。

王一名,战略执行力专家,现居北京;北大、清华、人大等高校总裁班授课讲师;华为大学特聘高级讲师;著作:图书《超级掌门人》、光盘《从中层到中坚》;曾在国资委下属大型上市公司负责公司企业文化、品牌传播;曾任著名咨询公司高级讲师、咨询师

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