王一名：2019年，如何让团队更快乐的工作？

文|王一名

前两天在保定的中泰新能源公司授课，让我很受感染。

为什么呢？

因为我发现这是一家具有快乐基因的公司。

学员一共六十多人，预先安排了7组座位，成鱼骨式排列。上课时由于来的人比较多，又在最后面加了一排凳子。

为了让大家都能对课程有好的体验，我把最后一排也编成了一个组，也就是一共八个组。但是教室比较小，实在没办法再摆桌子了，只能在最后坐一排。随机分组的时候，总经理穆总被分到了第八组，整个授课过程就是一直在最后一排坐着。

让我受感染的是什么呢？

就是这个教室虽然不大，更谈不上豪华。但这些80后、90后为主的同学们都很快乐！

每次进入教室的时候，很多学员会——怎么形容呢——雀跃着进入教室！脸上洋溢着发自内心的笑意！

哇！这很不一样吧？

做老师最喜欢这种环境。

很多同学说我上课幽默、开心，但其实老师也是会受到同学感染的。大家很活跃，很开心的时候，老师也会讲的很放松，发挥更好，当然也会把更多精彩的内容奉献给大家！

比如这次，穆总本来是我们北大EMBA总裁班的学员，上次我在总裁班讲运营管理的时候，他正好有事没参加，事后听很多同学反馈，说课上我给大家分享的工具特别好。这次上完一天课后就专门问我，能不能把总裁班上的落地工具给大家分享一下？

这次课本来是没安排这些内容的，但由于看穆总真的非常好学，我又实在喜欢这个团队，所以就专门增加了一部分内容，事后还给了好几个重要的落地工具！

所以你看，快乐是会有福报的。

课程结束后提问环节，有同学问了一个以前从来没人问的问题，请我给他们这个团队打个分，看看能得多少分。

我说，这个不好打，因为毕竟时间太短，大家具体的工作情况，业绩我不了解，那个要用成果说话。但从两天的课堂氛围，大家的热情来看，我给90分！因为我觉得中泰新能源这个团队是有快乐基因的。

这非常重要。

一家公司无论多么挣钱，如果大家天天愁眉苦脸的，那人生也没什么意思，对不对？快乐才是工作、学习、生活最终的归宿。

这个观点可能很多人不认同。因为很多人都觉得，工作嘛，就是有压力，很辛苦的，就应该很严肃。要是有人快乐了，就说明他的工作量不饱满，肩上的担子不够重！

要我说，这种想法肯定是有病。

杰克·韦尔奇在《商业的本质》中说，如果你是一个领导者，你就应该让你的工作场所充满乐趣。如果你的办公场所像亨利·大卫·梭罗在《瓦尔登湖》里面描述的那样，弥漫着“悄无声息的绝望“，那简直太可怕了，这对公司的业绩将造成毁灭性的影响。

韦尔奇认为，无论对公司，还是对个人，快乐工作都是有益于促进健康，振作精神的。但很多经理没认识到这一点，他们一到办公室，就立刻“吸“走了原有的快乐。

你肯定遇到过这种领导吧？

我遇到过。

而且最郁闷的是在上课的时候遇到。有时候在上课前，组织方会请客户领导做个致辞。有些领导一上来，就把大家劈头盖脸的训一顿，搞得大家一个个哭丧着脸，低着头。然后在太平间一样的宁静中，把我请上来讲课。

你说，在这种氛围中，我怎么讲课？

至少得花半个小时才能把大家的情绪给“找“回来。

那怎么建立团队的快乐基因呢？

韦尔奇也给出了具体的建议。

比如，当团队发生了一些里程碑式的事件，当小属取得了一些小小的成就，那就搞一个庆祝仪式；提倡幽默和坦率，让员工展现出自己真实的一面，不要让员工在公司里什么都不敢说；比如，办公室之外，与下属聚一聚，谁说上司和下属不应该成为朋友呢？你为什么不想跟朝夕相处的人做朋友呢？

办法有很多，关键是，你想要让大家快乐。

《商业的本质》是韦尔奇在退休之后，在经历了漫长的管理工作、退休生活之后，对工作、人生，做出的最新的思考，推荐大家看一看，会很有收获。

王一名，战略执行力专家，现居北京；北大、清华、人大等高校总裁班授课讲师；华为大学特聘高级讲师；著作：图书《超级掌门人》、光盘《从中层到中坚》；曾任职大型上市公司，负责企业文化、品牌传播；曾任著名咨询公司高级讲师、咨询师