王一名:团队没激情怎么办?一定要学的3点式激励法


文|王一名

一位企业家跟我抱怨,自己的员工在工作中一点都不积极,推一推动一动,拉一拉动一动,一点都没有主动性,一堆的活儿摆在那里,谁都不去干,顾客来了就没人知道主动照顾一下。

他很郁闷:“怎么能提升员工的积极性呢?”

这不是个别现象。

经常有企业家请我讲课时跟我说:“我们员工执行力太差,干嘛嘛不行,吃嘛嘛不剩,说嘛嘛不听,王老师您好好给他们讲一讲,让他们提升一下执行力……王老师,这次课我还有点别的事,就不参加了。”

每当碰到这种情况,我就很无语。员工执行力差,没有积极性,是谁的问题?

我看,员工不积极,50%的原因应该归结于领导。

我的经验,凡是给员工上课,课堂气氛都非常活跃,大家参加互动,分组PK,回答问题都很积极。

而一有老板在,就都灭火了,谁都不说话。

有一次给一家企业上课,我使劲浑身解数,视频、段子、角色扮演、演绎归纳、案例分析、工具分享,都有了,结果坐在前面的老板一直面无表情,双眉紧锁。

我心说,这是怎么啦?我讲的不好?

结果下课时老板过来了,满面笑容握着我的手说:“王老师啊,您讲的太好啦!太符合我们的实际情况啦,谢谢谢谢谢谢谢谢……”

我哭的心都有啦——我讲这么好,您干吗那副表情啊?如果不是我内心强大,估计早就崩溃啦!要是员工干活儿的时候,您都是这副表情,那能有积极性吗?不吓死就万幸了!

员工不积极,无外乎三个原因:

第一, 员工的需求长期得不到满足。

第二, 领导太强势,员工不敢表达,不敢出头。

第三, 员工没有进取心,得过且过。

针对这三种情况,管理人员可以从三点入手,做好激励工作。

第一, 愿景激励

人活着,是活个希望,活个念想,活个未来。一个人看不到未来的时候,或者一眼就看到一个不可改变的不如意的未来的时候,哪里会有什么积极性呢?

无论是宗教领袖给人们描绘的极乐世界、来生,政治领袖的梦想,商业领袖的蓝图,都是愿景激励。

一个伟大的组织,一定是有着伟大的愿景。一个不相信愿景、没有愿景的的组织,注定也与伟大无缘,也就别谈什么积极性了。

第二, 机制激励

激励团队,不能光靠画饼啊!愿景很美好,但那是遥远的事情,跟现在的我又有什么关系呢?

机制激励,是让员工明明白白的看到,这件事,我做了会有什么好处,不做会有什么坏处。

电视剧《大秦帝国》正在热映,秦国的士兵打仗为什么那么厉害?因为有奖励机制啊,砍下敌人一颗人头,就会奖励一级军功,首级首级,首就是脑袋,级就是一级军功,就是这么来的啊!

所以,其它国家的老百姓都不愿打仗,而“秦人闻战则喜”,一听要打仗了,敲锣打鼓放鞭炮,举国同庆。为什么?改变命运的机会来了。

企业里的股权激励什么的,都是机制激励,是长期激励制度。

第三点, 过程激励

员工在执行的过程中,会遇到困难啊,遇到困难的时候,会产生畏难情绪啊,会累啊,会不想动啊!

这时候怎么办?需要领导人给予过程激励。

我们咨询培训这一行,经常连续讲课,一个月讲二十来天,赶飞机,熬夜,做方案,做研发,做调研……

累不累啊?当然累。

怎么办啊?自己激励自己呗!我又没领导。

记得曾经看一个电视栏目,好像叫《城市梦想》,记录一个快递员在北京的生活。那小伙子是1994年出生,今年刚刚23岁,每个月5000多块钱的工资,要养活一家4口!老婆,还有两个孩子。每月房租1200,大儿子上托儿所1500,二儿子奶粉500,剩下点钱,还要给父母。因为母亲得了乳腺癌,不但花光了以前家里的50多万积蓄,又先后借了50多万治病。

当看到那小伙子好不容易借来4000多块钱,准备给儿子做手术的时候,又得知母亲需要再次住院,手续费又需要几万块。

这点钱,给孩子,还是给母亲。23岁的小伙子站在过街天桥上无声的流泪。我真的被打动了。

都说现在90后不靠谱,但人家也是90后啊,在白天做好快递工作的基础上,早上3点多钟就要帮父亲去水果批发市场批水果,晚上还要帮父亲照顾水果摊,这个年纪,正是贪睡的时候,但他一天只能睡五六个小时。

看到这个情况,我们还有什么资格说累呢?

加油吧!

所以,当你觉得员工没有积极性的时候,认真想一想,你在这几个方面,是否做到了呢?

王一名,战略执行力专家,现居北京;北大、清华、人大等高校总裁班授课讲师;华为大学特聘高级讲师;著作:图书《超级掌门人》、光盘《从中层到中坚》;曾在国资委下属大型上市公司负责公司企业文化、品牌传播;曾任著名咨询公司高级讲师、咨询师

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