王一名：是谁，让孙宏斌的眼泪乱飞？

这几天，被孙宏斌的眼泪刷屏了。

事情缘起，是9月1日，在香港召开的融创中国中期业绩说明会上，面对投资者的反复质询，孙宏斌不得不用很大的篇幅来谈论乐视。

甚至到动情处，忍不住热烈盈眶：“做企业有可能成功，也有可能失败，企业遇上问题要断臂求生，破釜沉舟，很遗憾的是，老贾处理不坚决，连一根羽毛都不愿意失去。但老贾确实没拿钱回家，我们的账是能对上的，我们应该鼓励创新，容忍失败，心怀善意，把乐视做成好公司。”

我不太明白孙宏斌落泪的真实原因：是为贾跃亭的失败感到惋惜？还是为100多个亿打了水漂？

孙宏斌的善意，我们尚且能够理解，能对一个老乡这么两肋插刀的，现在已经太难得了，想牛根生当年由于三聚氰胺事件，面临被外企收购的境地，发万言书向中国企业家俱乐部理事及长江商学院的同学求救，纵然老牛的同学个个都是土豪，但支援不过是个位数，哪像今天孙宏斌如此豪迈？

但这种善意是否值得？以及是否有权利要求大家一起保持这种善意，就是另外一回事了。

要求别人善意的同时，需要自己先心存善意。否则，对坏人行善便是作恶。

贾跃亭是坏人还是好人？我们不能从“善意”还是“恶意”来认定。因为一个人的“心意”外人永远无法知晓。

对待一个人的评判，应该是“重行不重心”，这样才能客观。

这个很容易判定。

贾跃亭的行为说得上是善吗？

对上游，那么多供应商堵在乐视，扎帐篷睡地板几个月拿不到自己的欠款，贾跃亭连面也不见一下，善从何来？你贾跃亭做的是大生意，是生态化反，但对这些供应商来说，这笔款子可能就是一个企业的生死，是一个家庭的支柱，是几十年奋斗的一个积累，你凭什么不给人家？哪怕是一个说法？

如果真的没钱，那也没办法。但最近媒体由爆出贾跃亭在美国购买的5座总价值4000万美金的别墅，又该怎么算呢？

自己这边香车豪宅，那边把供应商的欠款置之不理，这算善行还是恶行？

对下游，我们承认，乐视是曾经给客户带来好处的。我自己家里就有一台乐视电视，还买了两年乐视的会员，但你现在一走了之，公司易主，对无数个如我一样的客户而言，你的信用又在哪里呢？对于孙宏斌这个赚惯了大钱的房地产商来说，乐视网这点小生意，会真的看在心上吗？

收了钱，走了人，也不算善行吧？

对内部员工，有多少人为贾跃亭的蓝图吸引热血加盟，而到今天树倒猢狲散？丢了工作，拿不到工资不说，甚至被猎头纳入黑名单，信用卡额度被银行降为1元。这些员工在乐视丢掉的信誉，机会，梦想，贾跃亭想过吗？

对一个企业家的判定，是不能用“善意”来作为依据的。一个抢劫犯、一个小偷、一个无良商人，都也是有“善意”的——让自己家人过上好日子，难道不算善意呢吗？只是这种“善意”，体现在社会，体现在外界，就变成了“恶行”。

孙宏斌是我很佩服的企业家，只是面对贾跃亭，这“善意”未免有点东郭先生，这眼泪，未免飞的荒唐。

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王一名，战略执行力专家，现居北京；北大、清华、人大等高校总裁班特聘讲师；华为大学特聘高级讲师；著作：图书《超级掌门人》、光盘《从中层到中坚》；1999年起在大唐电信负责公司企业文化、媒体公关、品牌传播；2004年创业；曾任著名咨询公司高级讲师、咨询师