王一名：跟曾国藩学习“跨部门沟通”（下）
文|王一名
（1）
上次讲到，由于没处理好官场的关系，没处理好跨部门沟通，曾国藩在平定太平天国的大业即将完成的时候，被同事排挤，进而被皇帝解除兵权——借回家为父亲守孝之际，被发配回了老家。
郁闷啊！
本来想借风头正劲之际，要挟皇帝一把，弄个督抚的实权，却没想触怒了龙颜！
曾国藩，你还需要历练啊！这官是能张口要的吗？普天之下莫非王土，率土之滨莫非王臣，皇帝给你才有，不给你，再牛你又能怎么样呢？
眼看着自己的下属胡林翼当上了湖北巡抚，杨载福升为二品提督，又是穿黄马褂，又是封太子太保，一时荣耀无比。而自己这个湘军的创始人不仅职位没有任何升迁，反而只能孤零零的待在家里，心里那叫一个火啊！
骂！骂一帮文武大臣，骂自己的各位弟弟，骂自己弟弟的媳妇，语言粗俗，蛮不讲理，全无一点后来圣人的风度。
（2）
改变曾国藩命运的，是朋友给他推荐的老庄著作。
几千年前的圣人，让极端痛苦中的曾国藩看到了自己的不足：自己在官场上一再碰壁，处处树敌，仅仅是别人的原因吗？固然皇帝小心眼，固然大臣有私心，但自己呢？太自傲，太急切，只知道蛮干，一味的刚强，这正是自己致命的缺点啊！
怀着强烈的道德优越感，把自己当成圣贤，把别人当成小人，动辄挖苦嘲讽，给人颜色，别人又凭什么要配合你呢？
“兄之面色，每予人以难堪。” 这是自己亲弟弟曾国华的评价。
这种强硬，看起来是大义凛然，刚强不屈，但老子却告诉他说，天下最柔弱的东西，往往能战胜最坚强的东西，就像水。滴水能够穿石，能腐金，能溃坝。
“人之生也柔弱，其死也坚强。万物草木之生也柔脆，其死也枯槁。故坚强者死之徒，柔弱者生之徒。”
凡是坚硬的东西，都已经死啦！那些柔软的，才具有蓬勃的生命！
这些话对曾国藩如醍醐灌顶，当头棒喝！
是呀，自己为什么会陷入今天的困局？还不是因为死板的处世方式吗？社会上有显的规则，也有潜的规则。而正是那些桌面下的，不容易看到的东西，才让自己步履艰难。你可以不同意它，但你不能忽视它。应对的方式，老子也已经给出了答案——大柔非柔，至刚无刚。
居家一年多，曾国藩完成了自己生命的蜕变，他把这段时间称为自己的“大悔大悟”之年。之前一帆风顺的曾国藩，将借助这次跌倒之后重新爬起，朝着他圣人的目标，奋然前行！
（3）
机会来了！
1858年，太平天国的回光返照让咸丰皇帝不得不重新启用曾国藩。
已经参透人生的曾国藩难掩狂喜之心。
他没有提任何条件，立即出山——我来了！这乱世，是人民的灾难，却是英雄的战场。为了成为圣贤，我愿意做出任何的改变！我愿意凤凰涅槃！
对同事——他变得和气，谦虚，周到。
他以前做事直来直去，不讲虚文俗套，现在则和那些庸官俗吏一样注意利益排场。
他在出发前，给各军将领，各地官员每人一封信，以极其谦恭的语气，请求指导。
到长沙后，他拜遍大小衙门，连小小的长沙县衙也亲自造访。
对那些没用的官样文章，他以前不理不睬，现在则每信必复。
以前，他认为众人皆醉我独醒。现在，他努力包容那些丑陋的官场生存者，体谅他们的难处，交往时极尽拉拢抚慰之能事，必要时“啖之以厚利”——用优厚的利益和好处引诱或收买他们。
这种儒道融合的老练，让曾国藩在官场上如鱼得水。再到江西的时候，成为人人盼望的人物，用个人、筹个饷自然大为顺利！
对上级——皇帝——他也不再那么直来直去。
以前的曾国藩，铁骨铮铮啊！
咸丰三年十月，武汉被太平军围困，皇帝急命正在练兵的曾国藩去营救，曾国藩却以兵未练熟，拒不听命！
十一月，太平军进逼安徽省会，皇帝再次命令他出师，他回复说不能随意出兵。皇帝挖苦之下，他竟然大施辩才，把皇帝顶的无话可说！
在皇帝拒绝授他督抚之权后，他也赌气回复说自己干脆再也不说话，不出山了。
而现在，皇帝的命令六月初三送到，他初七就踏上了启程！
现在，皇帝命令他率部入川，他不愿奉命，却也不公开抗旨，而是用一个拖字诀，太极手段，达到了自己的目标。
对下级——他不遗余力进行保举，给以名利。
以前打一次胜仗，对保举名单锱铢计较，从不滥举。咸丰四年，他带兵攻下武汉，“仅保三百人”，受奖人数仅占出征队伍的百分之三。
而胡林翼攻占武汉，一次即保奏三千多人，受奖人数达到百分之二三十！
以至于后来曾国藩问自己的学生赵烈平：“众皆出我下，奈何尽归胡公？”赵烈平对曰：“人皆有私，不能官，不得财，不走何待？”
是啊，这学生也透彻。人都有私心，不是都像你老曾一样想着当圣人，我们拎着脑袋跟你冲锋陷阵，升不了官发不了财，还要跟着你？难道脑袋进水了？
明白了这个道理的曾国藩，复出之后大力保举。十多年的带兵生涯里，曾国藩湘军各营保举的武职共达十几万人，其中三品以上的不下数万人！文职官员中，有26人成为督抚一级的大员，50人成为三品以上的大员！
曾国藩以前带兵，严禁抢劫。现在，对手下在战争中抢劫的财物，一概不理。乃至湘军攻下南京后，城中财物抢劫一空，没有一分钱交给朝廷！
曾国藩啊曾国藩，你到底是个什么样的人？
靠着这种圆融的手腕，他成了圣人。
但也因为离我们太近，让这些圆融，衬托着的他不完美，因而只能成为半个圣人！
（4）
组织这篇文章，也让我战战兢兢。本来是要给大家分享如何跨部门沟通，却翻出了一个老曾。手机屏幕前的你们，会从这里面学到什么呢？
正如开头所说，这里讲的是术，是曾国藩在那个无奈的环境中，为成就一番事业不得已而进行的变通。变通中曾国藩依然能成贤成圣，是因为内心不变的成为圣人的信念。他的术是服务于他的道，是为了办成他的大业！
学得表面容易，学得内核不容易。
而缺了内核，你必然成不了曾国藩，没准儿，就进了偏门。
祝愿你看完文章，内心依然正大光明。
王一名简介：战略执行力专家，现居北京。著作：《超级掌门人》、《从中层到中坚》。1999年起在大唐电信负责公司企业文化、媒体公关、品牌传播；2004年创业；曾任锡恩英才高级讲师、咨询师；现为北大、清华、人大等高校总裁班特聘讲师，华为大学特聘高级讲师。
