王一名:领导力3段——战略领导力


文|王一名

前面谈了交易型领导力和魅力型领导力。

今天来谈谈战略型领导力。

交易型领导力是基础,是领导力一段。

魅力型领导力已经很厉害了,到达了二段。通过给迷茫的众生指明方向,得到众生的追随,跟随者也从简单的服从转变成死心塌地的追随。

但还有一个关键的问题,就是这种魅力能持续多久呢?

比如,希特勒在二战时期的德国也很有魅力,也很有愿景和目标,也能让德国人民认同。但随着二战德国的失败,这种魅力也烟消云散。最关键的问题是,大家发现他指明的方向是错误的,跟着他走的结果,是让国家、民族、老百姓受到巨大的伤害。在这种情况下,领导力越强,就越具有反作用。

因此,领导者最重要的,还不是上面两种领导力,而是拥有令员工折服的远见和目标意识。

也就是我们今天要讲的战略领导力。

远见是战略领导力的第一前提。

任志强曾经被当做全民公敌,演讲的时候被观众扔鞋子。

为什么?因为他一直说房价要涨。而房价越涨,老百姓越买不起房子。越买不起房子,越仇视房地产商,仇视那些说房价要涨的人。

当任志强坚持说了这么多年,一直没改变自己的立场。结果怎么样呢?房价真的向他说的那样在涨!

当年听了任志强的言论,买了房子的人,都赚了5倍,8倍,盆满钵满。而不相信他,咒骂他的人,发现自己越来越买不起房子。

这个时候,人们发现,原来任志强是对的,他没有利用大家的情绪,满足大家的情绪,捡着大家爱听的说。而是坚持用数据,用事实、用规律说话,并且被房市一年又一年的验证着,这让任志强这个房地产商人的影响力,超过了无数经济学家。

所以,没有结果,与规律违背的领导力,是无效的领导力。跟随者可能被你忽悠一时,但是,一旦到他们醒过来的那一天,你就会变成过街老鼠,人人喊打。

从这个层面说,交易型领导力、魅力型领导力是术,战略领导力是道。

没有术,大家不会认同你的道,无法相信你的愿景,目标,不会努力去执行;没有道,大家无法获得胜利,总是遭遇一个又一个失败,就会对你产生怀疑,最终离你而去。

道走对了,术差一点,还会有人跟你走,并且,跟你走的人越来越多。

术很厉害,道却出了偏差,术越厉害,最后跌的就会越惨。

那怎么修炼战略领导力呢?

很简单,站得高,看得远。

李彦宏做百度,不是自己顿悟,想到了一个叫做搜索的东西,而是前面看到了谷歌。

马云做阿里巴巴、做淘宝,不是自己悟出来一个叫做电商的东西,而是看到了EBAY,看到了亚马逊。

马化腾做QQ,不是自己发明的,而是看到了一个东西叫ICQ(I SEEK YOU),所以高了一个东西叫OICQ,后来改名叫QQ。

往哪里站?地方很多。

你可以站在竞争对手的肩膀上。

你可以站在学习标杆的肩膀上。

你也可以站在历史、站在书籍的肩膀上。

你可以站在老师的肩膀上。

……哦,怎么又说到我的职业了,不说了……

锻炼我的肩膀去!


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